Concluído o período de alegacións da primeira fase da convocatoria
A comisión técnica, que avaliou os proxectos estratéxicos de agregamento en campus coordinados por universidades e presentados á convocatoria de axudas "Campus de Excelencia Internacional" (CEI-2009) (subprograma A), concluíu a revisión das alegacións sobre a resolución provisional da primeira fase da convocatoria, feita pública o pasado 1 de outubro.
Finalmente, e de acordo coa convocatoria, 15 proxectos pasarán á segunda fase, coordinados por 17 universidades públicas, en que están implicadas un total de 22 institucións de educación superior española, ademais doutras institucións, centros de I+D e OPIs como o CSIC, o CIEMAT e varios hospitais, empresas, parques científicos e tecnolóxicos e centros tecnolóxicos.
Ademais, tres proxectos de universidades privadas tamén concorrerán na segunda fase da convocatoria, aínda que non poderán recibir financiamento ao non ser poder adxudicador.
As universidades públicas Coordinadoras dos proxectos de CEI 2009, recibirán tres millóns de euros en total para preparar a segunda fase da convocatoria, que constará da presentación pública dos Plans estratéxicos de cada proxecto de CEI ante unha comisión de 9 expertos internacionais. A comisión internacional seleccionará aqueles plans que considere máis ambiciosos, ao mesmo tempo que viables, para o seu financiamento a través de créditos ás comunidades autónomas que concederá o Goberno.
Os proxectos que serán presentados ante a Comisión Internacional na segunda fase da convocatoria de Campus de Excelencia Internacional son os seguintes:
1. Campus de Excelencia Internacional Cataluña Sur:
Coordinadora: Universidade Rovira i Virgili.
Outras institucións participantes: Institutos de Investigación, Parques Científicos e Tecnolóxicos e Centros Tecnolóxicos da Área.
O proxecto aposta pola especialización e a identificación de ámbitos prioritarios (química e enerxía, arqueoloxía, enoloxía, turismo e lecer, e nutrición e saúde), aliñados coa realidade socioeconómica da rexión. Isto ten un reflexo tamén na especialización da docencia e a investigación, segundo progrésase desde os graos ata o posgrao e a política de institutos da Generalitat e a rede de parques, ben alleado coa política de especialización.
2. Campus de Excelencia Agroalimentaria (CEI – A3):
Coordinadora: Universidade de Córdoba
Outras institucións participantes: Universidade de Almería, Universidade de Huelva, Universidade de Cádiz e Universidade de Xaén
O campus que se propón supón a alianza estratéxica de cinco universidades andaluzas, cun elemento unificador: a agroalimentación, que representa un dos factores clave da economía (7-8% do PIB andaluz) e unha dos sinais de identidade social e cultural da comunidade. O campus abarca a produción alimenticia (incluíndo neste concepto a produción vitivinícola) de orixe animal (gandeira, piscicultura) e vexetal (en cultivos tanto intensivos como os que existen en Huelva, Cádiz e Almería como os extensivos de Xaén e Córdoba). Apoíano 5 centros tecnolóxicos, 5 parques, fundacións, empresas e a Junta de Andalucía.
3. Cantabria Campus Internacional:
Coordinadora: Universidade de Cantabria
Outras institucións participantes: Universidade Internacional Menéndez Pelayo, Hospital Marques de Valdecilla, CSIC, Puerto de Santander e Goberno de Cantabria
Trátase dun proxecto de rexión, e non só de Universidade, que conta co respaldo do Parlamento de Cantabria. O modelo de Campus integral, aglutinado arredor da Universidade, benefíciase tamén da colaboración estreita da Universidade Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), así como da implicación doutros moitos centros e entidades. A proposta apoíase nunha dobre aposta: Polo coñecemento como motor do desenvolvemento e pola Universidade como catalizador desta finalidade. Engádese a iso a aposta por cinco conceptos fundamentais: Campus, excelencia, internacionalización, coñecemento e talento, que se aplican de forma transversal a todos os ámbitos, áreas e plans incluídos na proposta.
4. Campus UPF-Icaria Internacional:
Coordinadora: Universidade Pompeu Fabra
Otras institucións participantes: Barcelona GSE, Sociedade Municipal 22@barcelona, PRBB, CRG, CREI
Unha das principais fortalezas da proposta radica na atención estratéxica concedida á internacionalización do Campus e de todas as súas actividades, a excelencia e calidade das mesmas, e a relación co medio urbano e cidadán, así como con outras redes nacionais e internacionais. Entre os aspectos máis destacados, cítase a internacionalización do profesorado, a da oferta docente, a atracción de estudantes, a mobilidade estudiantil, a dimensión internacional da investigación, as redes e grupos neste terreo, as alianzas institucionais da Universidade, o programa de comunicación, ou a atracción de fondos.
5. A Cidade Universitaria da Moncloa: Campus de Excelencia na Cidade de Madrid:
Coordinadora: Universidade Complutense de Madrid
Otras institucións participantes: Universidade Politécnica de Madrid, CSIC, CIEMAT e Hospital Cínico
A proposta CEI-Moncloa ten como obxectivos fundamentais a rehabilitación integral da Cidade Universitaria da Moncloa, a súa proxección internacional como Campus Científico e Universitario e o impulso das colaboracións docentes e investigadoras entre as institucións participantes (Universidade Politécnica de Madrid e Complutense). A proposta contén elementos de innovación e sostibilidade dun campus con perfil propio, que pode ser emblemático da rehabilitación universitaria e urbana en Madrid.
6. Do XVII ao XXI: Proxectando A nosa Tradición Cara ao Futuro:
Coordinadora: Universidade de Oviedo
Otras institucións participantes: Hospital Universitario Central de Asturias, Parque Científico - Tecnológico de Gijón e Vivero de Empresas Ciudad Oviedo
A proposta de CEI busca proxectar a experiencia da Universidade de Oviedo cara ao século XXI, perseguindo un liderado rexional e nacional en investigación e transferencia, de calado tamén internacional. Nesta dirección, própónse liderar, así mesmo, o cambio produtivo da súa Comunidade Autónoma. Tamén se pretende reforzar a identidade e singularidade da Universidade destacando a súa dimensión local e as áreas específicas da súa especialización.
7. Campus Montegancedo: CEI Orientado á Innovación Tecnolóxica:
Coordinadora: Universidade Politécnica de Madrid
Otras institucións participantes: Centros de Investigación e Centro de Empresas
O Plan Estratéxico do Campus Montegancedo afecta ao campus relativamente mozo da Universidade Politécnica de Madrid (UPM) situado no Parque Científico e Tecnológico da citada universidade en Pozuelo de Alarcón. O plan presenta unha visión orientada á innovación tecnolóxica e identifica claramente as actuacións que hai que realizar. A Universidade Politécnica de Madrid, que conta coas súas escolas repartidas en localizacións diversas, aposta no seu proxecto polo campus de Montegancedo como o seu buque insignia de cara ao futuro para convertero no seu foco de atracción fundamental como Campus de Tecnoloxía e Management.
8. Campus Carlos III:
Coordinadora: Universidade Carlos III de Madrid
Otras institucións participantes: Hospital de Getafe, Parque Científico e Empresas innovadoras (EADS-casa)
Propón un modelo de campus interurbano sostible situado na Comunidade de Madrid, onde se realiza investigación, transferencia de coñecemento e docencia universitaria de excelencia internacional coa ambición de situara entre as mellores europeas nas áreas de Ciencias Sociais, Enxeñaría, Ciencias Básicas e Humanidades. Pode visualizarse como un eixe de coñecemento no corazón da Comunidade de Madrid, cuxos nodos centrais son os actuais campus de Getafe e Leganés, e que se estende ata incluír o Parque Científico, o Hospital Universitario de Getafe e empresas líderes en innovación como EADS-casa.
9. Campus Excelencia Internacional Granada:
Coordinadora: Universidade de Granada
Otras institucións participantes: Hospital de Granada, Parque Tecnológico de Ciencias de Salud e Institutos de Investigación
A Universidade de Granada recoñécese como baseada en 4 piares: 1.- Biosaúde, 2.- Tecnoloxías da Información e a Comunicación, 3.- Sistema Terra, 4.- Patrimonio e Cultura. En seu CEI opta polos dous primeiros eixes estratéxicos para acadar o grao de recoñecemento internacional desexado. Nestas dúas liñas as devanditas universidade conta xa cun potencial importante que fixo que nos últimos anos sexa capaces de crear 22 empresas de base tecnolóxica.
10. UAB CEI: Aposta Polo Coñecemento e a Innovación
Coordinadora: Universidade Autónoma de Barcelona
Otras institucións participantes: Integración Centros do Parc de Reçerca (UAB-CSIC-IRTA)
A UAB presenta un proxecto de gran visión (esténdese ata o 2020) que se basea no seu vixente plan estratéxico, unha de cuxas pezas fundamentais é o Plan de Recerca UAB (PRUAB) en que se está facendo un esforzo importante para a coordinación dos seus 25 institutos de investigación. Con estes precedentes apóstase por dúas ramas que están pola súa parte entrelazadas e que o estarán máis sen dúbida no futuro: 1.- Aposta decidida pola nanotecnoloxía como liña estratéxica prioritaria. 2.- O segundo ámbito de excelencia está orientado a intensificar a liña estratéxica de biomedicina e biotecnoloxía.
11. Campus VIDA:
Coordinadora: Universidade de Santiago de Compostela
Otras institucións participantes: CSIC, Fundación Galega Medicina Xenómica, CIEMAT, Hospital Santiago Compostela e Empresas BIO
A Universidade de Santiago aposta polo impacto investigador en Ciencias e Tecnoloxías da Vida. Establece colaboracións cun Complexo Hospitalario Universitario, a Fundación Pública Galega de Medicina Xenómica, o CSIC, que ademais da participación conxunta no CESGA ten unha aposta por unha iniciativa conxunta no tema de Ciencias e Tecnoloxías da Vida, así como empresas. Os obxectivos estratéxicos son o incremento da internacionalización, a consolidación da Rede de Centros Singulares e o fortalecemento da participación en proxectos estratéxicos.
12. Campus de Excelencia Internacional UAM-csic:
Coordinadora: Universidade Autónoma de Madrid.
Otras institucións participantes: Centros Mixtos UAM-CSIC, Parque Científico de Madrid, CSIC
Propón agregar as importantes capacidades investigadoras da UAM cos Institutos do CSIC presente no medio. Busca a especialización en catro áreas en que, especialmente en Materiais, cóntase xa cun potente nivel de partida. Ademais, o Plan establece un completo de modelo social con reconversión do Campus nunha verdadeira cidade universitaria, aberta ademais ao medio urbano e natural, sostible e respectuoso co medio ambiente, con calidade de vida e con compromiso social. Desenvolve o concepto do Campus Didáctico, como o xardín dos ecosistemas madrileños ou o Museo de rochas e minerais. Contémplase, en consecuencia, tamén unha mellora dos espazos naturais do Campus, destacando o seu valor docente.
13. A Universidade de Sevilla, Campus de Excelencia Internacional:
Coordinadora: Universidade de Sevilla
Otras institucións participantes: Integración medio campus, CSIC, Empresas de base tecnolóxica, Centro de transferencia de tecnoloxía e Incubadora de empresas
A proposta propón a consolidación de alianzas estratéxicas co CSIC e outras institucións do ámbito da investigación e a innovación. Desenvolve a dimensión social de acordo co valor do patrimonio arquitectónico, artístico ou bibliográfico da Universidade, coa proposta de remodelación dalgúns dos edificios de maior singularidade, infraestruturas telemáticas. Propón accións para mellorar a accesibilidade, e a sostibilidade. Propón medidas para a interacción co medio urbano inmediato e co Municipio, así como para a dimensión vivencial do Campus, con actuacións importantes no terreo da cultura e a dimensión social da vida universitaria.
14. Proxecto asociado. Campus do Diagonal Portal do Coneixement / Campus UPC - BCN Tech, da Enxeñaría, a Arquitectura e as Ciencias:
Universidades coordinadoras do proxecto asociado: Universidade de Barcelona / Universitat Politécnica de Catalunya
Otras institucións participantes: CSIC, Parque Científico de Barcelona, Instituto Jaume Almera (CSIC), Servizos científico-técnicos e grandes instalacións científicas e Hospital Sant Joan de Déu, Centros Tecnolóxicos (CTM, CTTC), Centros Investigación, Parques Científicos e Tecnolóxicos Empresas
Este proxecto asume de maneira asociada pero independente as propostas presentadas pola Universidade de Barcelona e a Universidade Politécnica de Barcelona.
Ten como obxectivo converter o Campus do Diagonal Portal do Coneixement nun dos principais eixes de desenvolvemento científico e tecnolóxico de España e de Europa meridional. Búscase aproveitar a docencia de excelencia, maioritariamente integrada no Espazo Europeo de Educación Superior, e o alto nivel científico e tecnolóxico do Campus para poder optimizar a atracción de talento internacional. Conta coa colaboración entre a UB, a UPC e o CSIC, a colaboración do Concello de Barcelona, e da Generalitat de Cataluña a través dos seus centros de investigación e a particular implicación da sociedade e do tecido empresarial.
15. Proxecto asociado. Naunova. Ciencia Para a Salud e a Sostibilidade / Ciudad Politécnica da Innovación e a Investigación:
Universidades coordinadoras do proxecto asociado: Universidade de Valencia / Universidade Politécnica de Valencia
Otras institucións participantes: Hospitais, OPIS (CIEMAT, CSIC), Parques científicos e Tecnolóxicos, Centros de I+D, Centros Tecnolóxicos, Grandes Infraestruturas, e Ciudad Politécnica da Innovación entre outros.
Este proxecto asume de maneira asociada pero independente as propostas presentadas pola Universidade de Valencia (Ciencias da Salud e da Sostibilidade) e a Universidade Politécnica de Valencia.
A súa realización contribúe a mellorar a calidade da investigación e recoñecemento internacional do proxecto de campus e a unha mellor formación universitaria. Potencia a formación de alto nivel con escolas doutorais e centros internacionais de posgrao.
Por outra banda, a proposta busca ser un espazo de excelencia formado por dúas universidades de prestixio recoñecido internacionalmente, que sirva de ponte entre a Comunidade Valenciana e calquera outra rexión do mundo.
Universidades privadas
Ademais, tres plans estratéxicos de universidades privadas tamén pasaron a primeira fase e serán analizadas e avaliadas pola comisión de expertos de recoñecido prestixio internacional. Os proxectos son os seguintes:
1. Deusto Campus Mundus 2015:
Coordinadora: Universidade da Igrexa de Deusto
O proxecto estrutúrase arredor dunha política integral de formación, investigación, transferencia do coñecemento e actividade profesional e empresarial.
2. Aristós: paixón pola excelencia:
Coordinadora: Universitar Ramon Llull
O proxecto propón a promoción dunha política integral no ámbito da formación e a actividade profesional e empresarial. Para iso propón aumentar o grao de internacionalización de estudantes, investigadores e profesores a través das súas boas relacións con institucións de prestixio. Por outra banda a proposta inclúe un centro de referencia internacional (ESADE) que participa en proxectos europeos cun bo ritmo de creación de empresas.
3. Universidade de Navarra horizonte 2015:
Coordinadora: Universidade de Navarra
A proposta inclúe todas as entidades ligadas á Universidade de Navarra como a Clínica Universidade de Navarra, o Centro de Investigación Médica Aplicada e o Centro de Investigación en Fármaco bioloxía Aplicada. Adicionalmente conta co Instituto de Estudos Superiores da Empresa (IESE) e a Escola de Posgrao en Administración de Empresas en seus campus de Madrid e Barcelona. Por outra banda a proposta centraliza a faceta de investigación e transferencia de resultados a través do Instituto Científico e Tecnológico de Navarra. Por ultimo tamén forman parte do proxecto a Fundación Empresa - Universidade de Navarra e o Parque Científico e Tecnológico de Navarra.
